Nota de contexto para Lidia y borrador de consulta al equipo legal sobre el peor escenario económico del procedimiento.
Este documento reúne dos textos. Primero, una nota interna a Lidia explicando la lógica de la consulta. Después, el borrador del correo que propongo enviar a Carlos y al equipo legal. La intención es analizar el asunto también desde la supervivencia de la empresa, no solo desde la perspectiva jurídica del procedimiento.
Lidia,
Antes de enviar este correo a Carlos y al equipo legal, quería explicarte la lógica que hay detrás.
No estoy planteando un concurso, ni diciendo que vayamos a entrar en insolvencia. Tampoco se trata de una amenaza de negociación.
Lo que estoy intentando hacer es asegurarme de que nuestros abogados analicen el asunto desde la perspectiva de la supervivencia de la empresa y no únicamente desde la perspectiva jurídica del procedimiento.
Por ese motivo considero razonable preguntar ahora cuáles serían las herramientas legales y financieras disponibles en el peor escenario posible, incluyendo mecanismos de protección empresarial, refinanciación o reestructuración si llegaran a ser necesarios.
Si estamos negociando una posible solución, creo que es importante que nuestros asesores tengan presente desde el primer momento cuál es nuestra realidad económica y cuáles son las consecuencias que determinadas cantidades podrían tener para la continuidad del negocio.
Hola Carlos,
A medida que avanzamos en la reconstrucción de todo el expediente, cada vez me preocupa más el posible impacto económico final que este asunto podría tener sobre Frankatering.
Por este motivo, además de todas las líneas de trabajo que ya estamos explorando para reducir o limitar el perjuicio económico, me gustaría conocer tu opinión sobre un escenario adicional.
En el supuesto de que finalmente nos encontráramos ante una condena de elevada cuantía y difícil absorción para la empresa, ¿consideras que tendría sentido valorar mecanismos de protección empresarial como un preconcurso o cualquier otra herramienta jurídica que nos permitiera ganar tiempo para reorganizar nuestras finanzas y garantizar la continuidad de la actividad?
Nos gustaría entender qué margen de maniobra real que tiene la empresa en este escenario.
Asimismo, creo que es importante que todas las negociaciones y conversaciones que puedan producirse en adelante tengan presente la realidad económica de la empresa y la necesidad de preservar su viabilidad operativa.
Quedo pendiente de tu valoración.
Un saludo,
Thomas
Notas para revisar antes de enviar.
— El asunto del correo es una sugerencia editable.
— En la nota a Lidia aparece «Frankachela» y en el borrador «Frankatering»; conviene unificar el nombre (marca vs. razón social) según a quién se dirija.
— Confirmar el tercer destinatario: ¿«Borrego» o «Borego»? Se ha escrito «Borrego».