Propuesta para reducir la presión financiera mensual de la empresa y ganar margen para estabilizar la situación durante los próximos doce meses.
Dado que me siento directamente responsable del desastre con el caso de Tania Lorena, he estado revisando opciones para aliviar la tesorería de Frankatering. Creo que podríamos plantear dos medidas relativamente sencillas, ambas reversibles y sin coste estructural para la empresa.
Reduciría mi nómina neta de 3.500 € a 2.000 € al mes, y Byome facturaría 1.200 € mensuales por el trabajo de desarrollo, sistemas y automatización que ya estoy realizando. El IVA de esa factura es recuperable, por lo que no representa un coste real adicional para Frankatering.
Con las mismas hipótesis aproximadas de coste laboral, el efecto neto es una reducción de costes de entre 2.000 € y 2.400 € al mes, es decir, unos 24.000 € – 28.800 € al año.
Es una venta que en cualquier caso estaba prevista. Hacerla ahora permitiría generar entre 12.500 € y 18.500 € de liquidez inmediata, sin renunciar a nada que tuviéramos planeado conservar.
| Venta del camión | Ahorro anual (nómina) | Impacto total · 12 meses |
|---|---|---|
| 12.500 € | 24.000 – 28.800 € | 36.500 – 41.300 € |
| 18.500 € | 24.000 – 28.800 € | 42.500 – 47.300 € |
Además del importe acumulado, ambas medidas reducen la presión financiera mensual de la empresa de forma inmediata.
Creo que esto nos daría bastante margen para estabilizar la situación y concentrarnos en terminar los proyectos estratégicos que tenemos en marcha.